quero montar um estilo fuxograma do meu parceiro que me traz leads em uma apresentação para conselho: dados: Bdev ( nome do parceiro) Total de leads recebidos no período 84, em baixo do 84 seriam 40 leads perdidos sub titulo ( ai começa a falar dos perdidos dos 40 12 foram perdidos na etapa de novos leads, ou seja não pararam de responder e não agendaram reunião, 13 marcaram reunião porém deram no show, 15 reuniões ocorreram e dessas 15 1 evoluiu para proposta ( empresa Healix 3 pas, porém n evoluiu) . outro sub titulo leads em aberto 44 ( desses 44 14 estão em novos leads, não estão respondendo ( tentando cadência) 19 estão em reunião agendada, agendaram e deram no show ( tentando nova agenda) 10 estão na fase de diagnostico e encantamento ( reunião ocorreu estão avaliando as possibilidades) 1 está em validação ( h=grupo indigo proposta de 10 pas
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quero montar um estilo fuxograma do meu parceiro que me traz leads em uma apresentação para conselho: dados: Bdev ( nome do parceiro) Total de leads recebidos no período 84, em baixo do 84 seriam 40 leads perididos sub titulo ( ai começa a falar dos perdidos dos 40 12 foram perdisos na etapa de novos leads, ou seja não pararam de responder e não agendaram reunião, 13 marcaram reunião porém deram no show, 15 reuniões ocorreram e dessas 15 1 evoluiu para proposta ( empresa Healix 3 pas valor 35.856, porém n evoluiu) . outro sub titulo leads em aberto 44 ( desses 44 14 estão em novos leads, não estão respondendo ( tentando cadência) 19 estão em reunião agendada, agendaram e deram no show ( tentando nova agenda) 10 estão na fase de diagnostico e encantamento ( reunião ocorreu estão avaliando as possibilidades) 1 está em validação ( h=grupo indigo proposta de 10 pas
┌───────────────┐ 2 │ Planejamento │ 3 │ de Numerário │ 4 └───────┬───────┘ 5 ▼ 6 ┌───────────────┐ 7 │ Distribuição │ 8 │ e Remessas │ 9 └───────┬───────┘ 10 ▼ 11 ┌───────────────┐ 12 │ Custódias e │ 13 │ Guardas de │ 14 │ Valores │ 15 └───────┬───────┘ 16 ▼ 17 ┌───────────────┐ 18 │ Abastecimento│ 19 │ dos ATMs │ 20 └───────┬───────┘ 21 ▼ 22 ┌───────────────┐ 23 │ Conciliação │ 24 │ e Controle │ 25 └───────┬───────┘ 26 ▼ 27 ┌───────────────┐ 28 │ Tratamento │ 29 │ de Desvios │ 30 └───────┬───────┘ 31 ▼ 32 ┌───────────────┐ 33 │ Monitoramento│ 34 │ Operacional │ 35 └───────────────┘
Anexo I – Fluxograma de Resposta à Emergência Ocorrência → Comunicação → Paralisação da atividade → Isolamento da área → Avaliação dos riscos → Acionamento da Brigada → Resgate → Atendimento médico → Preservação da área → Investigação → Liberação.
Um fluxograma para um processo de cadastro de usuário: inserir e-mail, verificar e-mail, criar senha, perfil opcional, acessar dashboard.
INÍCIO │ ▼ Definição das Diretrizes Estratégicas │ ▼ Definição das Premissas Orçamentárias │ ▼ Elaboração das Propostas pelas Áreas │ ▼ Consolidação pela Controladoria / FP&A │ ▼ Análise Técnica e Validação Financeira │ ┌──────────┴──────────┐ │ │ ▼ ▼ Ajustes Necessários? Não │ │ Sim│ ▼ ▼ Aprovação pela Diretoria Revisão pelas Áreas │ │ ▼ └──────────────► Orçamento Aprovado │ ▼ Implantação do Orçamento │ ▼ Execução pelas Áreas Gestoras │ ▼ Monitoramento Mensal dos Resultados │ ▼ Comparação Orçado × Realizado (KPIs) │ ┌────────────┴────────────┐ │ │ ▼ ▼ Desvio Relevante? Não │ │ Sim│ ▼ ▼ Relatórios Gerenciais Análise das Causas dos Desvios │ │ ▼ ▼ Reporte à Diretoria e Conselho Plano de Ação / Medidas Corretivas │ │ ▼ ▼ Rolling Forecast / Revisão │ │ └──────────────► Atualização das Projeções │ ▼ Encerramento do Exercício │ ▼ Avaliação de Resultados e Lições Aprendidas │ ▼ FIM