Diagram Examples from Real Visitor Prompts

Un arbre de décision pour savoir si une startup doit construire, acheter ou nouer un partenariat pour une nouvelle fonctionnalité, en évaluant le coût, la rapidité et le contrôle stratégique

QUESTION 1 LE PRODUIT ENTRE-T-IL DANS LE CHAMP DU CRA ? 1. Le produit comporte-t-il des éléments numériques ? Exemples : logiciel, application, firmware, composant logiciel, équipement connecté, matériel embarquant des fonctionnalités numériques. Si NON → CRA non applicable. Si OUI → passer à l'étape suivante. 2. Le produit est-il exclu du champ du CRA ? Exemples d'exclusion : dispositif médical, produit automobile, produit aéronautique, produit destiné exclusivement à la défense ou à la sécurité nationale, SaaS pur, logiciel développé uniquement pour un usage interne, logiciel open source non commercial. Si OUI → CRA non applicable. Si NON → passer à l'étape suivante. 3. Le produit est-il mis sur le marché de l'Union européenne ? La mise sur le marché correspond à la première mise à disposition du produit sur le marché européen, à titre gratuit ou onéreux. Si NON → CRA non applicable. Si OUI → le produit entre dans le champ du CRA. Passer à la question 2. ------------------------------------------------------------ QUESTION 2 QUEL EST LE RÔLE DE L'ORGANISATION X ? 1. X développe-t-elle le produit, le fait-elle développer ou le commercialise-t-elle sous son nom ou sa marque ? Si OUI → X est FABRICANT. Passer à la question 3. Si NON → passer à l'étape suivante. 2. X met-elle le produit à disposition d'un tiers ? Il faut un transfert de propriété, de possession ou d'un autre droit sur le produit. Si OUI → X est DISTRIBUTEUR.

Un diagramme d'état pour un article : états inactif et actif. l'action de création mène à inactif. l'action "validation réussie" passe de inactif à actif. une action "mise à jour incohérente" passe de actif à inactif

Tu peux me faire une frise chronologique de haut en bas , avec 5 mai 1789 : convocation des États généraux, 17 juin 1789 : création de l’Assemblée nationale, 20 juin 1789 serrement du jeu de paume, 14 juillet 1789 : prise de la Bastille, 17 juillet 1789. Commune de Paris, 20 juillet 1789 : la grande peur, nuit du 4 août : fin de la société féodale, 26 août 1789: déclaration des droits de l’homme et du citoyen, 5 et 6 octobre 1789: journée révolutionnaire, 14 juillet 1790 : le roi reconnaît la monarchie constitutionnelle, 22 octobre 1790 : constitution civile du clergé, 20 et 21 juin 1791 : fuite à Varennes, 13 septembre 1791 : promulgation de la constitution, avril 1792 : la France déclare la guerre à l’Autriche, 10 août 1792: les sans culottes prennent les Tuileries, 20 septembre 1792 : bataille de Valmy, 21 septembre 1792:instauration de la république, 21 janvier 1793 : exécution de Louis XVI, 1793 : nouvelle Ddhc , 28 juillet 1794 : exécution de Robespierre, août 1795 : nouvelle constitution, 9 novembre 1799 : coup d’état de Bonaparte, 1802: Bonaparte, consul a vie, 1804 : Bonaparte, empereur des Français

Tu peux me faire une frise chronologique , avec 5 mai 1789 : convocation des États généraux, 17 juin 1789 : création de l’Assemblée nationale, 20 juin 1789 serrement du jeu de paume, 14 juillet 1789 : prise de la Bastille, 17 juillet 1789. Commune de Paris, 20 juillet 1789 : la grande peur, nuit du 4 août : fin de la société féodale, 26 août 1789: déclaration des droits de l’homme et du citoyen, 5 et 6 octobre 1789: journée révolutionnaire, 14 juillet 1790 : le roi reconnaît la monarchie constitutionnelle, 22 octobre 1790 : constitution civile du clergé, 20 et 21 juin 1791 : fuite à Varennes, 13 septembre 1791 : promulgation de la constitution, avril 1792 : la France déclare la guerre à l’Autriche, 10 août 1792: les sans culottes prennent les Tuileries, 20 septembre 1792 : bataille de Valmy, 21 septembre 1792:instauration de la république, 21 janvier 1793 : exécution de Louis XVI, 1793 : nouvelle Ddhc , 28 juillet 1794 : exécution de Robespierre, août 1795 : nouvelle constitution, 9 novembre 1799 : coup d’état de Bonaparte, 1802: Bonaparte, consul a vie, 1804 : Bonaparte, empereur des Français

Tu peux me faire une frise chronologique visuelle de gauche à droite, avec 5 mai 1789 : convocation des États généraux, 17 juin 1789 : création de l’Assemblée nationale, 20 juin 1789 serrement du jeu de paume, 14 juillet 1789 : prise de la Bastille, 17 juillet 1789. Commune de Paris, 20 juillet 1789 : la grande peur, nuit du 4 août : fin de la société féodale, 26 août 1789: déclaration des droits de l’homme et du citoyen, 5 et 6 octobre 1789: journée révolutionnaire, 14 juillet 1790 : le roi reconnaît la monarchie constitutionnelle, 22 octobre 1790 : constitution civile du clergé, 20 et 21 juin 1791 : fuite à Varennes, 13 septembre 1791 : promulgation de la constitution, avril 1792 : la France déclare la guerre à l’Autriche, 10 août 1792: les sans culottes prennent les Tuileries, 20 septembre 1792 : bataille de Valmy, 21 septembre 1792:instauration de la république, 21 janvier 1793 : exécution de Louis XVI, 1793 : nouvelle Ddhc , 28 juillet 1794 : exécution de Robespierre, août 1795 : nouvelle constitution, 9 novembre 1799 : coup d’état de Bonaparte, 1802: Bonaparte, consul a vie, 1804 : Bonaparte, empereur des Français

Un hôtel est équipé d’un système semi automatique de contrôle d’accès de huit heures à 22h. Le concierge en apercevant un client à l’entrée actionne un bouton pour permettre l’accès du client de 22 heures à 8h. L’hôtel n’ayant pas de veilleur de nuit, les clients, déverrouille la porte d’entrée de l’hôtel, un digicode à l’extérieur, propose une description du fonctionnement algorigramme. Evenement : -bouton, concierge, activé? -8h< présence<22h -22h<presence<8h - digicode correct? Actions: -déverrouiller, porte -verrouiller, porte Attendre cinq secondes

Un hôtel est équipé d’un système semi automatique de contrôle d’accès de huit heures à 22h. Le concierge en apercevant un client à l’entrée actionne un bouton pour permettre l’accès au client de 22 heures à 8h. L’hôtel n’ayant pas de veilleur de nuit, les clients déverrouille la porte d’entrée de l’hôtel via un Digi code à l’extérieur, propose une description du fonctionnement (algorigramme)

Une frise des jalons majeurs du programme Apollo de 1961 à 1972, incluant les missions clés et le premier alunissage

La gestion des TI chez Alcan est inefficace, coûteuse et fragmentée. Main-d'œuvre Compétences mal alignées avec les besoins. Expertise SAP insuffisante à l'interne. Dépendance excessive aux consultants. Rôle du VP TI mal défini. Méthodes Absence de coordination entre les groupes. Gestion de projet sans rigueur (retards, dépassements). Chaque groupe gère ses besoins et ses achats de son côté, sans coordination. Machines Plus de 1 000 systèmes d'information (400+ pour les finances). Trois projets SAP menés en parallèle sans coordination (500 M$). Infrastructure fragmentée. Aucune architecture d'ensemble. Matériaux Les coûts TI sont enregistrés séparément par chaque groupe, sans vue d'ensemble. La production de l'information financière se fait encore manuellement. Milieu Culture de décentralisation extrême. Les acquisitions passées n'ont pas été complètement intégrées. Frustration des directions TI des groupes. Mesure Écart entre les coûts estimés (200 M$) et les coûts réels (295 M$). Difficulté à mesurer le rendement des investissements TI (ROI). Absence d’indicateurs consolidés pour comparer la performance des TI entre les groupes.

La gestion des TI chez Alcan est inefficace, coûteuse et fragmentée. Main-d'œuvre Compétences mal alignées avec les besoins. Expertise SAP insuffisante à l'interne. Dépendance excessive aux consultants. Rôle du VP TI mal défini. Méthodes Absence de coordination entre les groupes. Gestion de projet sans rigueur (retards, dépassements). Chaque groupe gère ses besoins et ses achats de son côté, sans coordination. Machines Plus de 1 000 systèmes d'information (400+ pour les finances). Trois projets SAP menés en parallèle sans coordination (500 M$). Infrastructure fragmentée. Aucune architecture d'ensemble. Matériaux Les coûts TI sont enregistrés séparément par chaque groupe, sans vue d'ensemble. La production de l'information financière se fait encore manuellement. Milieu Culture de décentralisation extrême. Les acquisitions passées n'ont pas été complètement intégrées. Frustration des directions TI des groupes. Mesure Écart entre les coûts estimés (200 M$) et les coûts réels (295 M$). Difficulté à mesurer le rendement des investissements TI (ROI). Absence d’indicateurs consolidés pour comparer la performance des TI entre les groupes.

La gestion des TI chez Alcan est inefficace, coûteuse et fragmentée. Main-d'œuvre Compétences mal alignées avec les besoins. Expertise SAP insuffisante à l'interne. Dépendance excessive aux consultants. Rôle du VP TI mal défini. Méthodes Absence de coordination entre les groupes. Gestion de projet sans rigueur (retards, dépassements). Chaque groupe gère ses besoins et ses achats de son côté, sans coordination. Machines Plus de 1 000 systèmes d'information (400+ pour les finances). Trois projets SAP menés en parallèle sans coordination (500 M$). Infrastructure fragmentée. Aucune architecture d'ensemble. Matériaux Les coûts TI sont enregistrés séparément par chaque groupe, sans vue d'ensemble. La production de l'information financière se fait encore manuellement. 95 M$ de dépenses TI ne sont pas visibles au niveau corporatif. Milieu Culture de décentralisation extrême. Les acquisitions passées n'ont pas été complètement intégrées. Frustration des directions TI des groupes. Mesure Écart entre les coûts estimés (200 M$) et les coûts réels (295 M$). Difficulté à mesurer le rendement des investissements TI (ROI). Absence d’indicateurs consolidés pour comparer la performance des TI entre les groupes.

problème central : la gestion des TI chez Alcan est inefficace, coûteuse et fragmentée. Main-d'œuvre Compétences mal alignées avec les besoins. Expertise SAP insuffisante à l'interne. Dépendance excessive aux consultants. Rôle du VP TI mal défini. Méthodes Absence de coordination entre les groupes. Gestion de projet sans rigueur (retards, dépassements). Chaque groupe gère ses besoins et ses achats de son côté, sans coordination. Machines Plus de 1 000 systèmes d'information (400+ pour les finances). Trois projets SAP menés en parallèle sans coordination (500 M$). Infrastructure fragmentée. Aucune architecture d'ensemble. Matériaux Les coûts TI sont enregistrés séparément par chaque groupe, sans vue d'ensemble. La production de l'information financière se fait encore manuellement. 95 M$ de dépenses TI ne sont pas visibles au niveau corporatif. Milieu Culture de décentralisation extrême. Les acquisitions passées n'ont pas été complètement intégrées. Frustration des directions TI des groupes. Mesure Écart entre les coûts estimés (200 M$) et les coûts réels (295 M$). Difficulté à mesurer le rendement des investissements TI (ROI). Absence d’indicateurs consolidés pour comparer la performance des TI entre les groupes.

problème central : la gestion des TI chez Alcan est inefficace, coûteuse et fragmentée. Arête Causes Main-d'œuvre Compétences mal alignées avec les besoins. Expertise SAP insuffisante à l'interne. Dépendance excessive aux consultants. Rôle du VP TI mal défini. Méthodes Absence de coordination entre les groupes. Gestion de projet sans rigueur (retards, dépassements). Chaque groupe gère ses besoins et ses achats de son côté, sans coordination. Machines Plus de 1 000 systèmes d'information (400+ pour les finances). Trois projets SAP menés en parallèle sans coordination (500 M$). Infrastructure fragmentée. Aucune architecture d'ensemble. Matériaux (Données) Les coûts TI sont enregistrés séparément par chaque groupe, sans vue d'ensemble. La production de l'information financière se fait encore manuellement. 95 M$ de dépenses TI ne sont pas visibles au niveau corporatif. Milieu Culture de décentralisation extrême. Les acquisitions passées n'ont pas été complètement intégrées. Frustration des directions TI des groupes. Conséquences : Coûts excessifs (295 M$). Perte de contrôle et de leadership. Risques de non-conformité (Sarbanes-Oxley). Rendement sur investissement (ROI) incertain.

problème central : la gestion des TI chez Alcan est inefficace, coûteuse et fragmentée. Catégorie Causes identifiées Main-d'œuvre Compétences mal alignées, expertise SAP insuffisante, dépendance aux consultants et rôle du VP TI mal défini. Méthodes Absence de coordination entre les groupes, gestion de projet manquant de rigueur, absence de vision consolidée des besoins et approvisionnements non coordonnés. Machines Plus de 1 000 systèmes d'information, trois projets SAP non coordonnés représentant 500 M$, infrastructure fragmentée et absence d'architecture globale. Matériaux (données) Coûts TI comptabilisés de manière disparate, production manuelle de l'information et 95 M$ de coûts non visibles. Milieu Culture de décentralisation extrême, acquisitions mal intégrées (Pechiney) et frustration des directions TI. Conséquences : • Coûts excessifs : 295 M$ par année. • Perte de contrôle et de leadership. • Risques de non-conformité à la loi Sarbanes-Oxley. • Rendement des investissements (ROI) incertain.

Lucie et Richard, conjoint avec une très bonne relation, à l’entour d'eux leur fille Julie, lien fort, leurs petits-enfants, lien fort, les amitiés de longue date de Lucie, bon lien, Henri, le meilleur ami de Benjamin, lien fort, 3 chiens de Benjamin, lien fort,

Un génogramme sur trois générations pour un cas de thérapie familiale : grands-parents des deux côtés, parents divorcés et remariés, deux enfants dont le plus jeune présente de l'anxiété

thème : 1er guerre mondiale. Voici les dates : 28 juin 1914 : assassinat de l’archiduc François-Ferdinand à Sarajevo. 6-13 septembre 1914 : Bataille de la Marne. 18 mars 1915 : Début de la Campagne des Dardanelles. 7 mai 1915 : Torpillage du RMS Lusitania. Août-Septembre 1914 : Guerre de Mouvement. Septembre 1914 à janvier 1918 : Guerre de position. 4 août 1914 : Appel à l’Union sacrée en France. 1915 : Génocide arménien. 5-8 septembre 1915 : manifeste de Zimmerwald. 21 février au 19 décembre 1916 : Bataille de Verdun. 1er Juillet au 18 novembre 1916 Bataille de la Somme. 6 avril 1917 : entrée en guerre des États Unis. Mutineries et lassitude de 1917. 8 janvier 1918 : « quatorze points » de W. Wilson. 16 avril au 24 octobre 1917 : Bataille du Chemin des Dames. 15 décembre 1917 : Traité de Brest-Litovsk. Octobre 1917 : Révolution d’octobre en Russie. Janvier 1918 à novembre 1918 : retour de la guerre de mouvement. 11 novembre 1918 : signature de l’armistice. 1918 à 1920 : traités de paix. 26 mars 1918 : F.Foch, généralissime des armées alliées. 24 au 29 octobre 1918 : victoire italienne à Vittorio Veneto. 9 novembre 1918 : Abdiction de Guillaume II. 28 juin 1919 : Traité de Versaillles et création de la SDN. 1920 : tombe du soldat inconnu sous l’Arc de Triomphe. Format paysage et avec des couleurs.

text ``` Generate an electronic wiring diagram for a smart home prototype using a Raspberry Pi, a DHT22 temperature and humidity sensor, one LED, a 330-ohm resistor, and a breadboard. Show all components, GPIO pin numbers, power connections, ground connections, and wires. Connect the DHT22 data pin to GPIO 4 and the LED through the resistor to GPIO 17. Use 3.3V logic and clearly label every connection. Make the diagram simple and suitable for a first-year high school electronics student. ```

Un diagramme de câblage breadboard pour un Arduino Uno lisant un appui sur bouton et allumant une LED : bouton avec résistance pull-down sur D2, LED avec résistance de 220 ohms sur D13

Le patient est admis dans un service hospitalier. Le chirurgien examine le patient. Une décision est prise pour déterminer si une intervention chirurgicale est nécessaire. Si aucune intervention n'est nécessaire, le processus se termine. Si une intervention est nécessaire : - Le service hospitalier organise l'intervention. - Le bloc opératoire est réservé. - Le patient est pris en charge au bloc opératoire. - Le chirurgien réalise l'intervention. - Le patient retourne dans le service hospitalier pour son suivi. - Le patient quitte ensuite l'établissement.

réalisez une carte mentale permettant de comprendre comment l'Espagne et le Portugal ont accédé à la démocratie

réalisez une carte mentale permettant de comprendre comment l'Espagne et le Portugal ont accédé à la démocratie. Donnez : le contexte historique, le processus pour passer de la dictature à la démocratie, présentez les personnages clés ,montrez les difficultés pour maintenir la démocratie

réalisez une carte mentale permettant de comprendre comment l'espagne ou le portugal ont accédé à la démocratie donnez: le contexte historique ,le rocessus pour passer de la dictature à la démocraie ,présentez les personnages clés ,montrez les difficultés pour maintenir la démocratie