Diagram Examples from Real Visitor Prompts

• Fishbone Analysis Effect at the head of the fish: Repeated family enquiries in PACU / delayed or unclear family updates. People / Roles — No clearly identified communication coordinator for a case; unclear ownership of updates; responsible clinician unavailable for postoperative discussion. Process / Workflow — No consistently followed handover of family contact details; no agreed update trigger when surgery exceeds expected duration; unclear next step after an unanswered enquiry. Communication — Family may not know where to wait, whom to ask for, or when an update is expected; language or communication needs may not be identified. Documentation — Calls, updates, unanswered attempts, outstanding enquiries, and assigned follow-up may not be recorded consistently. Environment / Availability — Family member may be in the cafeteria or another area rather than the designated waiting area; family may not answer the first call. Policy / Governance — Locally approved update intervals, escalation route, authorized communication method, and cross-department responsibilities may need clarification and approval. Use of this analysis: treat each item as a possible contributing factor until verified. The pathway proposes assigning a designated professional in the intraoperative area (for example, a nominated nurse, subject to local approval), verifying the authorized contact and telephone number, calling the family when appropriate, documenting attempts, and escalating unresolved enquiries. Suggested placement: these sections are placed after Purpose and before Scope so the rationale and root-cause analysis explain why the pathway is needed before responsibilities and procedures are presented.

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DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO Como servidor público, a partir de hoy yo.. CAUSA CONSECUENCIA Una hoja de ruta clara, reduce tiempos, riesgos y maximiza el beneficio. Planificarè, organizarè, dirigirè, ejecutarè y evaluarè los planes y proyectos asignados. La ignorancia del derecho no excusa a nadie, es importante tener en consideraciòn todas las aristas planteadas para lograr el objetivo. Aplicarè el triángulo estratégico y Test de Integridad , antes de tomar una decisiòn. El principal objetivo de la gestiòn pùblica es la justicia y el bienestar social de la ciudadanìa. Està conoce claramente sus necesidades y como afectan positiva o negativamente los planes y programas. Harè participe a la ciudadanía y organizaciones en las decisiones que los afecte. Tratarè a las personas siempre como fin y nunca solamente como medio. Sostendrè que el ciudadano no es un cliente, sino un titular de derechos "La corrupciòn se fomenta debido a procesos engorrosos, antiguos y poco claros. Requisitos, medios tecnològicos claros y ràpidos mejoran el servicio. " "Practicarè el credo en cuàl se mantenga que la agilidad se gana simplificando procesos, no evadiendo procedimientos." Plantearse varios escenarios, hojas de ruta, causas y concesuencias, ayudaràn a ejecutar de manera eficiente los planes y progresos. Deliberarè con método y justificaciòn. "La ètica profesional , regirà en todos las etapas como servidor pùblico.Màs aùn cuando rija la reserva en los procedimientos. " Decidirè con criterio cuando nadie mira.

🐟 1. Procesos Consulta de diferentes fuentes. Revisión de información. Validación de datos. Consolidación de información. Preparación de reportes. Actividades manuales. 🐟 2. Tecnología Información distribuida entre diferentes herramientas. Microsoft Project. Microsoft Lists/SharePoint. Power BI. Necesidad de integrar diferentes fuentes. 🐟 3. Datos Información proveniente de diferentes fuentes. Diferentes estructuras de información. Posibles duplicidades. Posibles inconsistencias. Necesidad de validación. 🐟 4. Personas Aquí no pondría que las personas son el problema. Lo enfocaría en las actividades que realizan: Consulta manual de información. Revisión de diferentes fuentes. Validación de información. Consolidación para reportes. Dependencia de actividades manuales. 🐟 5. Información Información distribuida. Diferentes elementos necesarios para el seguimiento. Necesidad de actualizar información. Necesidad de consolidar información para análisis. 🐟 6. Gestión / Reportes Preparación periódica de información. Consolidación para reportes ejecutivos. Necesidad de disponer de información oportuna. Necesidad de una visión integrada de los proyectos. con este titulo de la dificultad realizame el diagrama de ishikawa con esta informacion

de este codigo mermaid has el diagrama: flowchart LR P["FALLOS EN LAS OPERACIONES<br/>MATEMÁTICAS DEL ADDON ODOO"] M["Método"] H["Herramientas"] C["Código"] T["Pruebas"] D["Datos"] U["Usuario"] M --> M1["Requisitos incompletos"] M --> M2["Casos límite no definidos"] H --> H1["Configuración de Odoo"] H --> H2["Entorno de pruebas"] C --> C1["Errores de lógica"] C --> C2["Manejo incorrecto de excepciones"] T --> T1["Pocas pruebas"] T --> T2["Casos extremos no cubiertos"] D --> D1["División para cero"] D --> D2["Raíz de números negativos"] D --> D3["Valores inválidos"] U --> U1["Entrada incorrecta"] U --> U2["Interpretación incorrecta del resultado"] M --- P H --- P C --- P T --- P D --- P U --- P

diagrama de espina con el efecto de tiempos de entrega, con las siguientes causas: 1. Gestión de información Subespinas: Guías de fotografía escritas manualmente. Dificultad para interpretar la información escrita. Información que requiere consultas adicionales. 2. Tecnología y herramientas Subespinas: Falta de buscador de fotografías. Selección manual de fotografías. Procesos que requieren identificación/contabilización manual. 3. Comunicación y coordinación Subespinas: Comentarios sin etiquetar. Falta de notificaciones al responsable. Necesidad de consultar para conocer observaciones. 4. Seguimiento y control Subespinas: Falta de seguimiento continuo de las solicitudes. Dificultad para conocer el estado de cada avalúo. Falta de control sobre solicitudes pendientes. 5. Priorización Subespinas: No se priorizan tareas por antigüedad. No se considera el tiempo pendiente de cada solicitud. Se atienden primero informes más sencillos. Casos complejos pueden quedar rezagados. 6. Tiempos de respuesta Subespinas: Demora en revisión por Gerencia. Esperas entre etapas del proceso. Dependencia de la disponibilidad de otros responsables.

Diagrama de espina de pescado analizando por qué la conversión del checkout cayó 18% la semana pasada: categorías Código, Infraestructura, UX y Pago