Diagram Examples from Real Visitor Prompts

1. DIAGNÓSTICO Problema: Anemia por deficiencia de hierro en menores de 5 años. Causas: Alimentación insuficiente en hierro, prácticas alimentarias, vulnerabilidad social. Consecuencias: Afectaciones al desarrollo, atención y aprendizaje. Evidencia: ENSANUT 2022: 6.8 % anemia; 30.6 % deficiencia de hierro. Actores: Familias, salud, nutrición, DIF, gobierno y comunidad. ⬇️ 🟩 2. DISEÑO / FORMULACIÓN Objetivo: Reducir el riesgo de anemia mediante prevención, educación, detección y seguimiento. Población: Menores de 5 años de Guadalajara. Estrategias: Educación + orientación + detección + referencia + seguimiento. Alcance: Municipal. Responsables: Gobierno + salud + DIF + profesionales. ⬇️ 🟨 3. IMPLEMENTACIÓN Roles: Nutrición | salud | DIF | gobierno | familias. Cronograma: 12 meses. Actividades: Talleres + orientación + detección + seguimiento. Barreras: Recursos + participación + acceso + continuidad. ⬇️ 🟥 4. MONITOREO Y EVALUACIÓN Qué: Participación, cobertura, conocimientos, alimentación, detección y seguimiento. Cuándo: Durante el programa + mes 6 + mes 12. Tipo: Resultados, antes-después. Justificación: Permite valorar cambios y detectar ajustes necesarios. ⬇️ 🟪 RETROALIMENTACIÓN Resultados → ajustes → mejora → reformulación ↩️ Regresa al diagnóstico

1. DIAGNÓSTICO Problema: Anemia por deficiencia de hierro en menores de 5 años. Causas: Alimentación insuficiente en hierro, prácticas alimentarias, vulnerabilidad social. Consecuencias: Afectaciones al desarrollo, atención y aprendizaje. Evidencia: ENSANUT 2022: 6.8 % anemia; 30.6 % deficiencia de hierro. Actores: Familias, salud, nutrición, DIF, gobierno y comunidad. ⬇️ 🟩 2. DISEÑO / FORMULACIÓN Objetivo: Reducir el riesgo de anemia mediante prevención, educación, detección y seguimiento. Población: Menores de 5 años de Guadalajara. Estrategias: Educación + orientación + detección + referencia + seguimiento. Alcance: Municipal. Responsables: Gobierno + salud + DIF + profesionales. ⬇️ 🟨 3. IMPLEMENTACIÓN Roles: Nutrición | salud | DIF | gobierno | familias. Cronograma: 12 meses. Actividades: Talleres + orientación + detección + seguimiento. Barreras: Recursos + participación + acceso + continuidad. ⬇️ 🟥 4. MONITOREO Y EVALUACIÓN Qué: Participación, cobertura, conocimientos, alimentación, detección y seguimiento. Cuándo: Durante el programa + mes 6 + mes 12. Tipo: Resultados, antes-después. Justificación: Permite valorar cambios y detectar ajustes necesarios. ⬇️ 🟪 RETROALIMENTACIÓN

1. DIAGNÓSTICO Problema: Anemia por deficiencia de hierro en menores de 5 años. Causas: Alimentación insuficiente en hierro, prácticas alimentarias, vulnerabilidad social. Consecuencias: Afectaciones al desarrollo, atención y aprendizaje. Evidencia: ENSANUT 2022: 6.8 % anemia; 30.6 % deficiencia de hierro. Actores: Familias, salud, nutrición, DIF, gobierno y comunidad.

1. Inicio e Ingreso del Usuario Solicitud de atención por parte del usuario. Clasificación inicial en urgencias mediante el sistema Triage si aplica. 2. Verificación de Derechos Consulta del estado de afiliación en la base de datos del ADRES o BDUA. Identificación del régimen tarifario correspondiente (Contributivo, Subsidiado o Especial) Determinación de la Entidad Responsable del Pago (EAPB o EPS) 3. Admisión y Validación de Acuerdos Comprobación del Acuerdo de Voluntades contractual vigente con la EPS Identificación de la necesidad de autorizaciones según la normatividad Recaudo inicial de cuotas moderadoras o copagos obligatorios. 4. Prestación del Servicio de Salud Ejecución de consultas, procedimientos o entrega de insumos. Registro obligatorio de cada atención en la Historia Clínica 5. Liquidación y Clasificación de Consumos Valoración de los servicios prestados al paciente. Aplicación de precios según los Manuales Tarifarios pactados (SOAT o ISS) 6. Alistamiento de Factura y Soportes Consolidación de la factura con sus soportes indispensables Recolección de la firma del usuario que recibió el servicio Verificación exhaustiva de anexos para mitigar el riesgo de glosas 7. Generación de Archivos RIPS Diligenciamiento del Registro Individual de Prestación de Servicios de Salud Validación técnica y digital de los archivos RIPS asociados. 8. Radicación y Gestión de Cartera Envío de la factura electrónica y soportes a la EPS o ADRES Auditoría médica interna y conciliación ante posibles devoluciones. 9. Fin del Proceso con el recaudo del pago definitivo

Un diagrama de flujo para un proceso de registro de usuario: ingresar correo, verificar correo, crear contraseña, configuración opcional de perfil, luego llegar al panel principal

DETECCIÓN ↓ COMUNICACIÓN A CONVIVENCIA / DIRECCIÓN ↓ EVALUACIÓN INICIAL ↓ ¿Existe riesgo inmediato? Sí → medidas de protección inmediatas → separación/protección según corresponda → comunicación a familia o autoridad pertinente No → continuar procedimiento ↓ ¿Los hechos podrían constituir delito? Sí → activar denuncia dentro del plazo legal → medidas de protección → apoyo especializado → seguimiento No → procedimiento interno RICE ↓ ¿La situación está relacionada con identidad, expresión, orientación o género? Sí → activar medidas específicas de igualdad y no discriminación → apoyo → medidas formativas y/o disciplinarias → seguimiento ↓ ¿La persona afectada es funcionaria/o? Sí → derivar/activar procedimiento Ley N° 21.643 y protocolo SLEP → medidas de resguardo → coordinación con convivencia si corresponde ↓ SEGUIMIENTO ↓ EVALUACIÓN DE LAS MEDIDAS ↓ CIERRE Y REGISTRO

PROCESO ACTUAL DE EVALUACIÓN DEL PGV ▼ CONTRATISTA CONSERVADOR │ ▼ UNIDAD ZONAL │ ▼ INGENIERO SUPERVISOR │ ▼ JEFE ZONAL │ ▼ SUBDIRECTOR │ ▼ JEFE DE ÁREA │ ▼ ADMINISTRADOR DE CONTRATO │ ▼ ESPECIALISTAS │ ▼ ¿OBSERVACIONES? │ ┌──────────┴──────────┐ │ │ SI NO │ │ ▼ ▼ SUBSANACIÓN DEL CONTINÚA CONTRATISTA APROBACIÓN │ ▼ RETORNO AL CONTRATISTA (LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES) │ ▼ NUEVO CICLO │ └──────────────►

+----------------------------------+ | INICIO | +----------------------------------+ | v +----------------------------------+ | Definir parámetros: | | Rth=5, Cth=10, P=20, Tamb=25 | | t0 = 0 s, T0 = 25 °C | | Paso h = 5 s | +----------------------------------+ | v +----------------------------------+ | Definir función EDO: | | f(t, T) = 2 - (T - 25)/50 | +----------------------------------+ | v +----------------------------------+ | Calcular 4 Pendientes: | | k1 = f(t0, T0) | | k2 = f(t0 + h/2, T0 + (h/2)*k1) | | k3 = f(t0 + h/2, T0 + (h/2)*k2) | | k4 = f(t0 + h, T0 + h*k3) | +----------------------------------+ | v +----------------------------------+ | Calcular Temperatura Siguiente: | | T1 = T0 + (h/6)*(k1+2k2+2k3+k4) | | Resultado: T1 = 34.51625 °C | +----------------------------------+ | v +----------------------------------+ | FIN | +----------------------------------+

Cuadro comparativo de lesiones por trauma Realiza un cuadro de doble entrada en el que compares las siguientes categorías: Hemorragias. Quemaduras. Lesiones específicas. Trauma de abdomen. Intoxicaciones. Para cada categoría deberás incluir: 1.Nombre y clasificación de las principales patologías. 2.Descripción breve, precisa y fundamentada de su fisiopatología. 3.Características clínicas más relevantes. 4.Signos vitales esperados y síntomas específicos. 5.Tratamientos y medidas de atención recomendadas. 6.Diferencias y semejanzas con las demás categorías

Diseñe un diagrama de proceso de negocio de una agencia de viajes que ofrece servicio de traslados, hospedaje, tours. El servicio se ofrece en línea, ofrece tambien la ruta de origen-destino , costos, tiempo, Se pide se automatice el proceso generado la factura con los datos del vuelo y costos

Un diagrama de flujo para un proceso de evaluacion proyecto de investigacion desde dilienciar propuesta de anteproyecto hasta sustentacion final tener en cuenta que debe ser muy especifico y q sea vertical

realiza un mapa de flujo que detalle el recorrido de la muestra sangre venosa Debe ser visualmente claro y seguir esta secuencia: 1. Obtención/Toma de muestra: (Condiciones del paciente, técnica). 2. Preparación: (Centrifugación, alicuotado, tiempos de reposo). 3. Conservación y Transporte: (Temperatura, aditivos/anticoagulantes, cadena de frío). 4. Fase Analítica: (Procesamiento en el equipo o técnica manual). 5. Post-analítica: (Generación de resultados, validación técnica e interpretación diagnóstica).

INICIO ⬇️ 1. OBTENCIÓN / TOMA DE MUESTRA • Identificación del paciente • Verificación de condiciones: ayuno y reposo • Higiene y bioseguridad • Selección de vena • Desinfección • Venopunción • Tubo adecuado según examen • Rotulación de la muestra ⬇️ 2. PREPARACIÓN • Recepción y verificación • Revisar volumen y calidad • Formación del coágulo cuando corresponda • Centrifugación • Separación de suero/plasma • Alicuotado ⬇️ 3. CONSERVACIÓN Y TRANSPORTE • Temperatura adecuada • Uso del aditivo/anticoagulante correspondiente • Transporte seguro • Cadena de frío cuando sea necesaria • Respetar tiempo de procesamiento ⬇️ 4. FASE ANALÍTICA • Preparación del equipo y reactivos • Calibración • Control de calidad • Procesamiento de la muestra • Análisis automatizado o manual • Obtención de resultados ⬇️ 5. FASE POST-ANALÍTICA • Registro de resultados • Validación técnica • Revisión de resultados • Identificación de valores críticos • Elaboración y liberación del informe • Interpretación clínica ⬇️ RESULTADO FINAL Resultado confiable → apoyo al diagnóstico y seguimiento del paciente

Un diagrama de flujo para un proceso de registro de usuario: ingresar correo, verificar correo, crear contraseña, configuración opcional de perfil, luego llegar al panel principal

Un diagrama de flujo para un programa que permita transformar un valor ingresado a centímetros o a metros. Si la persona que usará el programa necesita transformar el valor a Metros, primero debiera presionar una “M”, luego el programa solicitará el valor, por el contrario, si el usuario desea transformar de Centímetros, primero se debiera presionar la letra “C” y luego el valor a transformar. Además el programa debiera imprimir el resultado a pantalla de la transformación según sea el caso.

Dynatrace │ │ URL Failure / Availability Alert │ ▼ Salt Event Bus │ ▼ Salt Reactor │ ▼ run_sseprod_api.sls │ ▼ Python Script (run_job_sseprod.py) │ ├─ Parse Tags ├─ Extract SSR ├─ Extract Hostname ├─ Extract URL │ ▼ Salt Orchestration (state.orch) │ ▼ SSR-Specific State (std.orchestration.url_selfheal.<SSR>) │ ├─ Stop Services ├─ Start Services ├─ Restart IIS/App Pools ├─ Execute Scripts ├─ Wait Timers └─ Revalidate URL │ ▼ Success? ┌───────────────┐ │ │ Yes No │ │ ▼ ▼ Close Event Send Email Generate Incident

mujer 43 años soltera madre de 4 hijos de 3 distintos padres, la mayor se llama maria paula de 26 y edgar eduardo de 23 son de su primer pareja de quien se separa por violencia fisica, ángel gabriel 16 años padre ausente tampoco están juntos y ulises patricio de 11 años de vez en cuando el papá lo busca. En cuanto a sus padres, su padre los abandonó cuando ella tenía 6 años, su madre tiene actualmente 70 años con diagnostico de esquizofrenia y diabetes, tiene 3 hermanos, miguel eduardo de 51 años, edgar ulises finado a los 34 años y su gemela karla de 43 años tambien, tiene buena relación con sus hermanos pero con la madre su relación ha sido mala, sufrieron violencia y abandono la mayor parte del tiempo cuando eran niños, actualmente viven juntos la madre de 70 años con karla de 43.

mujer 43 años soltera madre de 4 hijos de 3 distintos padres, la mayor se llama maria paula de 26 y edgar eduardo de 23 son de su primer pareja de quien se separa por violencia fisica, ángel gabriel 16 años padre ausente tampoco están juntos y ulises patricio de 11 años de vez en cuando el papá lo busca. En cuanto a sus padres, su padre los abandonó cuando ella tenía 6 años, su madre tiene actualmente 70 años con diagnostico de esquizofrenia y diabetes, tiene 3 hermanos, miguel eduardo de 51 años, edgar ulises finado a los 34 años y su gemela karla de 43 años tambien, tiene buena relación con sus hermanos pero con la madre su relación ha sido mala, sufrieron violencia y abandono la mayor parte del tiempo cuando eran niños

genera una linea de tiempo desde 1950 hasta 2026 con los años mas importantes en cada año agrega imformacion relevante equita hacarla muy grande y siempre con letra que se pueda leer para entregar en pdf y que su tema sea la evolucion de la tecnologia

[Inicio] ↓ [Ingresar usuario y contraseña] ↓ {¿Credenciales correctas?} ├─ Sí → [Acceso concedido] → [Fin] └─ No → [Mostrar error] → [Fin]

Crear un diagrama BPMN profesional para el proceso constructivo y de control de calidad de la F&F Tower (Revolution Tower). El diagrama debe estar dividido en cuatro carriles horizontales (swimlanes): Gerencia, Calidad, Construcción y Cliente/Supervisión. El proceso inicia con un evento de inicio en el carril de Gerencia. Luego se desarrollan las actividades de Planificación del Proyecto, Revisión de Planos y Especificaciones y Compras y Contratación. Posteriormente el flujo pasa al carril de Calidad y Construcción con la actividad Recepción e Inspección de Materiales. Incluir una compuerta de decisión "¿Material cumple especificaciones?". Si la respuesta es "No", el material es rechazado y retorna al proceso de compras; si la respuesta es "Sí", se autoriza su uso en obra. flujo continúa en el carril de Construcción con las actividades Excavación y Contención, Cimentación, Construcción del Núcleo Central, Ejecución de la Estructura de Concreto (columnas, vigas y losas) y Control Geométrico de la Torre. Después de la estructura, el proceso pasa al carril de Calidad para realizar Inspecciones, Ensayos de Laboratorio y Verificaciones Topográficas. Incluir una compuerta de decisión denominada "¿Cumple los requisitos de calidad?". Si la respuesta es "No", se genera una No Conformidad (RNC), se ejecutan acciones correctivas y se repite la inspección. Si la respuesta es "Sí", el proyecto continúa.

Crear un diagrama BPMN profesional para el proceso constructivo y de control de calidad de la F&F Tower (Revolution Tower). El diagrama debe estar dividido en cuatro carriles horizontales (swimlanes): Gerencia, Calidad, Construcción y Cliente/Supervisión. El proceso inicia con un evento de inicio en el carril de Gerencia. Luego se desarrollan las actividades de Planificación del Proyecto, Revisión de Planos y Especificaciones y Compras y Contratación. Posteriormente el flujo pasa al carril de Calidad y Construcción con la actividad Recepción e Inspección de Materiales. Incluir una compuerta de decisión "¿Material cumple especificaciones?". Si la respuesta es "No", el material es rechazado y retorna al proceso de compras; si la respuesta es "Sí", se autoriza su uso en obra.

Un diagrama de flujo que represente el proceso de producción de un pastel en "Delicias Caseras".

┌────────────────────────────────────────────────────────┐ │ SISTEMAS INDEPENDIENTES DE AIRE (HVAC) │ └───────────────────────────┬────────────────────────────┘ │ ┌───────────────────┬─────────────────────────┼─────────────────────────┬───────────────────┐ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ │ UMA-01 │ │ UMA-02 │ │ UMA-03 │ │ UMA-04 │ │ UMA-05 │ │(ADMIN Y │ │(FÍSICO- │ │(MICRO- │ │(MUESTREO│ │(BODEGA │ │MUESTRAS)│ │QUÍMICA) │ │BIOLOGÍA)│ │ DE MP) │ │REACTIV) │ └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘