Diagram Examples from Real Visitor Prompts

Genera una arquitectura empresarial profesional para la Empresa Portuaria Nacional (EPN). Flujo: Cliente → Sistema de Facturación → API REST de Integración → Sistema TOS → Operaciones Portuarias → Servicio Ejecutado El Sistema TOS debe consultar el estado financiero del cliente antes de autorizar la carga de contenedores. Si existe saldo a favor o servicio pagado: Autorizar operación. Si no existe: Bloquear operación y notificar pago pendiente. Crear: 1. Diagrama BPMN con swimlanes. 2. SIPOC ejecutivo. 3. Arquitectura empresarial por capas. 4. Arquitectura técnica API. 5. Diagrama estilo Microsoft Visio. Diseño profesional para comité ejecutivo de la Empresa Portuaria Nacional (EPN).

Un diagrama de flujo para la incorporación de un nuevo empleado: oferta aceptada, envío de contrato y formularios fiscales, recordatorios hasta que firme, IT crea cuentas y pide el portátil, se asigna un buddy, formación del día 1, primera tarea de la semana 1 y revisión a los 30 días con plan de apoyo si hace falta.

INTRODUCCIÓNCENTRAL: El Hospital Departamental Universitario Santa Sofía de Caldas establecerá tres ejes estratégicos para orientar la implementación de acciones de inclusión laboral de las personas con discapacidad, de acuerdo con la naturaleza de la vinculación, las responsabilidades de cada actor y las necesidades de accesibilidad identificadas. Eje 1. Planta de personal: comprende las acciones de inclusión laboral relacionadas con los empleos de planta, los procesos de selección, la inducción, la evaluación del desempeño, los ajustes razonables y las garantías laborales aplicables. Eje 2. Contratos de prestación de servicios: contempla medidas de accesibilidad, igualdad de oportunidades y ajustes razonables pertinentes para facilitar la participación de las personas con discapacidad en los procesos de contratación y en la ejecución de las obligaciones contractuales, de acuerdo con la naturaleza jurídica de esta modalidad. Eje 3. Empresas especializadas: promueve la incorporación de criterios de accesibilidad, inclusión y no discriminación en la gestión contractual con empresas proveedoras de servicios especializados, diferenciando las responsabilidades del Hospital de las obligaciones propias de cada empresa respecto de su personal.

La empresa comercializadora 'Valle-Tech' requiere automatizar el cálculo de descuentos en su sistema de facturación según el volumen de compra del cliente y su categoría (General o Premium). El proceso sigue las siguientes reglas: • Inicio del proceso: Se ingresa el Monto de la Compra y el Tipo de Cliente ('G' o 'P'). • Evaluación de la compra: Si el monto es menor a $100.000 COP, el descuento es del 0%. • Si el monto es entre $100.000 COP y $500.000 COP: • • Si es Cliente General ('G'), se aplica un 5% de descuento. • • Si es Cliente Premium ('P'), se aplica un 10% de descuento. • Si el monto es mayor a $500.000 COP: • • Si es Cliente General ('G'), se aplica un 12% de descuento. • • Si es Cliente Premium ('P'), se aplica un 18% de descuento. • Salida: Calcular el Descuento ($) y el Valor Final a Pagar ($), mostrando los resultados en pantalla.

1.- Fes un diagrama de flux que permeti llegir dos números diferents i ens digui quin es dels dos numeros el mes grans

same solo la informacion Diagrama de flujo: Proceso de internacionalización de una marca 1. Selección de la marca y del producto Definir la marca y el producto. Identificar sus características y ventajas competitivas. 2. Investigación del mercado internacional Analizar la demanda y las necesidades de los consumidores. Investigar la competencia, los precios y las tendencias. Seleccionar el país de destino. 3. Evaluación de viabilidad Calcular costos de inversión y operación. Analizar riesgos, oportunidades y rentabilidad. 4. Toma de decisiones: ¿Es viable ingresar al mercado? No: Ajustar la estrategia, los costos o el mercado seleccionado y volver a evaluar. Sí: Continuar con el proceso de internacionalización. 5. Cumplimiento legal y normativo Proteger o registrar la marca. Verificar permisos, impuestos, etiquetado y requisitos aduaneros. Cumplir con las regulaciones del país de destino. 6. Adaptación del producto y estrategia comercial Adaptar el empaque, el idioma y la presentación. Establecer precios competitivos. Diseñar estrategias de promoción adecuadas al mercado. 7. Selección de proveedores y canales de distribución Elegir proveedores y socios comerciales. Seleccionar distribuidores, tiendas físicas o plataformas digitales. 8. Planeación logística y aduanera Elegir el medio de transporte. Definir los Incoterms aplicables. Preparar la documentación comercial y aduanera. Coordinar el despacho aduanero y la entrega. 9. Lanzamiento internacional Implementar campañas de marketing. Distribuir el producto. Iniciar las ventas en el país de destino. 10. Evaluación y mejora continua Medir las ventas y la rentabilidad. Evaluar la satisfacción del cliente. Identificar problemas y oportunidades de mejora. 11. Consolidación y expansión internacional Fortalecer la presencia de la marca. Mejorar las estrategias comerciales. Evaluar la entrada a nuevos mercados.

Estructura del Diagrama de Flujo (De arriba hacia abajo) Inicio. Nivel 1: Entradas (Dos bloques en paralelo) Bloque Izquierdo: (Rectángulo) Texto: Datos de Laboratorio Subtexto: Licopeno, Fenoles (FRAP, ABTS, DPPH) Bloque Derecho: (Rectángulo) Texto: Captura Fotográfica Subtexto: 1 foto por hora (H0 - H8) de 4 charolas (Flechas de ambos bloques apuntando hacia abajo, uniéndose en el Nivel 2) Nivel 2: Procesamiento y Aumento de Datos (Un bloque central) Bloque Central: (Rectángulo ancho) Texto: Aumento de Datos (Data Augmentation) Subtexto: Rotación de imágenes (8 veces) de Charolas 1, 2 y 3 (Flecha apuntando hacia abajo) Nivel 3: División del Dataset (Dos bloques en paralelo) Bloque Izquierdo (Para la IA): (Rectángulo) Texto: Conjunto de Entrenamiento Subtexto: 216 imágenes (Charolas 1, 2 y 3) + Datos de Laboratorio Bloque Derecho (Para probar el sistema): (Rectángulo con otro color, ej. verde o naranja) Texto: Conjunto de Validación Subtexto: Charola 4 + Datos de Laboratorio (Muestras no vistas) (Flecha solo del bloque izquierdo apuntando hacia abajo) Nivel 4: Destino final del Entrenamiento (Un bloque central) Bloque Central: (Rectángulo con bordes redondeados) Texto: Entrenamiento de la Red Neuronal Subtexto: Alimentación del modelo en TensorFlow. yvluego un ovalo que diga final. dale colores verdes al inicio y final, los rectabgulos son azules y las flechas rojas

Estructura del Diagrama de Flujo (De arriba hacia abajo) Inicio. Nivel 1: Entradas (Dos bloques en paralelo) Bloque Izquierdo: (Rectángulo) Texto: Datos de Laboratorio Subtexto: Licopeno, Fenoles (FRAP, ABTS, DPPH) Bloque Derecho: (Rectángulo) Texto: Captura Fotográfica Subtexto: 1 foto por hora (H0 - H8) de 4 charolas (Flechas de ambos bloques apuntando hacia abajo, uniéndose en el Nivel 2) Nivel 2: Procesamiento y Aumento de Datos (Un bloque central) Bloque Central: (Rectángulo ancho) Texto: Aumento de Datos (Data Augmentation) Subtexto: Rotación de imágenes (8 veces) de Charolas 1, 2 y 3 (Flecha apuntando hacia abajo) Nivel 3: División del Dataset (Dos bloques en paralelo) Bloque Izquierdo (Para la IA): (Rectángulo) Texto: Conjunto de Entrenamiento Subtexto: 216 imágenes (Charolas 1, 2 y 3) + Datos de Laboratorio Bloque Derecho (Para probar el sistema): (Rectángulo con otro color, ej. verde o naranja) Texto: Conjunto de Validación Subtexto: Charola 4 + Datos de Laboratorio (Muestras no vistas) (Flecha solo del bloque izquierdo apuntando hacia abajo) Nivel 4: Destino final del Entrenamiento (Un bloque central) Bloque Central: (Rectángulo con bordes redondeados) Texto: Entrenamiento de la Red Neuronal Subtexto: Alimentación del modelo en TensorFlow. final

Estructura del Diagrama de Flujo (De arriba hacia abajo) Inicio. Nivel 1: Entradas (Dos bloques en paralelo) Bloque Izquierdo: (Rectángulo) Texto: Datos de Laboratorio Subtexto: Licopeno, Fenoles (FRAP, ABTS, DPPH) Bloque Derecho: (Rectángulo) Texto: Captura Fotográfica Subtexto: 1 foto por hora (H0 - H8) de 4 charolas (Flechas de ambos bloques apuntando hacia abajo, uniéndose en el Nivel 2) Nivel 2: Procesamiento y Aumento de Datos (Un bloque central) Bloque Central: (Rectángulo ancho) Texto: Aumento de Datos (Data Augmentation) Subtexto: Rotación de imágenes (8 veces) de Charolas 1, 2 y 3 (Flecha apuntando hacia abajo) Nivel 3: División del Dataset (Dos bloques en paralelo) Bloque Izquierdo (Para la IA): (Rectángulo) Texto: Conjunto de Entrenamiento Subtexto: 216 imágenes (Charolas 1, 2 y 3) + Datos de Laboratorio Bloque Derecho (Para probar el sistema): (Rectángulo con otro color, ej. verde o naranja) Texto: Conjunto de Validación Subtexto: Charola 4 + Datos de Laboratorio (Muestras no vistas) (Flecha solo del bloque izquierdo apuntando hacia abajo) Nivel 4: Destino final del Entrenamiento (Un bloque central) Bloque Central: (Forma de Rombo o Rectángulo con bordes redondeados) Texto: Entrenamiento de la Red Neuronal Subtexto: Alimentación del modelo en TensorFlow. final

crea un diagrama de flujo en base a este codigo: nombre=input("hola ¿como te llamas?") print("mucho gusto", nombre) p1=float(input("¿cuanto tiempo pasas en redes sociales?")) p2=float(input("¿cuanto tiempo pasas en series?")) p3=float(input("¿cuanto tiempo pasas en videojuegos?")) p4=float(input("¿cuanto tiempo pasas en videos?")) Tt=p1+p2+p3+p4 print("El tiempo de uso de pantallas es:", Tt) porcentaje=Tt*100/24 print("El numero anterior representa el", porcentaje, "de tu dia destinado a plataformas.")

Un diagrama de flujo de un metodo delphi. Paso 1: diseño de la formación ¡ACOMPÁÑAME! - EDUCACIÓN. Paso 2: Diseño del instrumento de evaluación. Paso 3: Selección de expertos. Paso 4 Contacto inicial con 6 expertos (dos declinan, cuatro aceptan). Paso 5 Envío asincrónico de documentación en tres fases. Paso 6 Recabada de documentos de evaluación cumplimentados. Paso 7: inicio fase de análisis

Recepción de materias primas Tratamiento de agua Mezcla de ingredientes Llenado de botellas Tapado Etiquetado Empaque Almacenamiento Despacho

Recepción de materias primas

[ INICIO ] │ ▼ Recepción y salud al cliente │ ▼ Toma de pedido y confirmación │ ▼ Preparación del producto (Tostones, Frappé, Donas) │ ▼ Entrega del producto │ ▼ ¿Método de Pago? ───► (Bs. Efectivo / Pago Móvil / Punto) / ($ Divisas Efectivo) │ ▼ Cálculo de cobro e impuestos (IVA / APLICACIÓN IGTF si paga en $) │ ▼ ¿Pago Exitoso/Validado? ─── No ───► Solicitar método de pago alternativo │ Si ▼ Emisión de Factura / Comprobante Fiscal │ ▼ Registro y Control (Asiento en libro diario de ventas, arqueo de caja y control de inventario) │ ▼ Atención Postventa y Despedida │ ▼ [ FIN ]

Un diagrama de flujo para un proceso de compra de mercancía. se selecciona la solicitud de cotización, en la que se captura el proveedor, el producto y la cantidad a demandar. Se guarda la solicitud y se confirma la orden de compra. En el chatter enviara este mensaje, Sin salidas registradas en los últimos 12 meses, así que pasan sin autorización, si tuvo salidas en los últimos 12 meses, se enviará a aprobación por 2 niveles. La Orden se enviará al proveedor por correo electrónico, el proveedor al recibir la orden deberá confirmarla pero antes, debe seleccionar en la agenda el día y hora en la que hará entrega el material.

[ Médico Residente / Smartwatch Comercial ] │ (PPG + Acelerometría) ▼ ┌────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Extracción / Sincronización BYOD │ │ • iOS: Apple HealthKit + HRV4Training (rMSSD) │ │ • Android: Google Health Connect / API Nativa (rMSSD) │ └───────────────────────────┬────────────────────────────┘ ▼ [ Servidor Central de Agregación / Base de Datos Anónima ] ┌──────────────────────┼──────────────────────┐ ▼ ▼ ▼ [ Dimensión 1 ] [ Dimensión 2 ] [ Dimensión 3 ] rMSSD (ms) Estrés (0-100) Actigrafía Sueño (Pre ≤1h vs Post) (Pre ≤1h vs Post) (Solo Intraguardia) └──────────────────────┼──────────────────────┘ ▼ [ Análisis Estadístico Comparativo y Descriptivo ] ▼ [ Matriz de Riesgo Ocupacional / Toma de Decisiones SST ]

Criterios de inclusión • Pacientes mayores de 18 años en el área de urgencias con indicación de hospitalización o ingreso a la Unidad de Cuidados Especiales (UCE). • Pacientes cuya estancia hospitalaria proyectada sea igual o mayor a 24 horas Los pacientes que ingresan directo a cirugía se deberá aplicar la herramienta de tamizaje una vez se encuentren en hospitalización. Criterios de Exclusión • Urgencias sin conducta de hospitalización: Pacientes en el servicio de urgencias, salas de observación o procedimientos con orden de alta/manejo ambulatorio o remisión a otra institución que no ingresarán a salas de hospitalización. • Pacientes en condición crítica inestable o cuidados del final de la vida: Pacientes ubicados en área de reanimación o bajo activación de Código Lila o limitación de esfuerzo terapéutico, donde la prioridad clínica se enfoca en el soporte vital inmediato Pacientes que tienen indicación de traslado a la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) no requieren tamizaje en urgencias, puesto que serán valorados por nutrición en la unidad cuando la condición clínica lo permita. La estancia superior a 48 horas en UCI clasifica al paciente en riesgo nutricional. Limitación: Depende de preguntas subjetivas autorreportadas, lo que restringe su utilidad en pacientes con deterioro cognitivo severo o sin cuidadores confiables, por otro lado, la herramienta no esta diseñada ni validada para pacientes obstétricas, psiquiátricos ni pediatria.

INICIO Saldo=1000 Opción=0 WHILE opción <> 3 DO Escribir “1consultar saldo” Escribir “2 depositar” Escribir “3 salir” Leer= opción Si opción = Entonces Escribir “tu saldo:” , saldo=1000 Fin si Si opción=2 Entonces Escribir “¿Cuánto quieres depositar?” Leer=monto Saldo=saldo+monto Fin si fin WHILE Escribir “gracias por su preferencia”

DESARROLLAME UN DIAGRAMA DE FLUJO DE UNA LINEA DE PROCESO CON EL SIGUIENTE PROCEDIMINETO: - INICIO - EL COLABORADOR TOMA LA MERCANCIA Y COMIENZA A DARLE ENTRADA - LA FACTUA TIENE INCIDENCIA, SI SI TIENE INCIDENCIA, PROCEDEMOS A HACER UN REPORTE EN UN APARTADO ESPECIAL DONDE SE REPORTE EL TIPO DE INCIDENCIA Y SE CANALICE AL AREA CORRESPONDIENTE, SI NO TIENE INCIDENCIA, CONTINUAMOS CON EL PROCESO DE ENTRADA NORMAL HASTA SU SALIDA O COLOCACION EN EL ALMACEN 98 - CONTINUNANDO CON LA LINEA DE SI TIENE INCIDENCIA, LA INCIDENCIA SE REPORTA GENERANDO UN REPORTE DE INCIDENCIA QUE QUEDA COMO PENDIENTE Y SE MANDA A LA PERSONA CORRESPONDIENTE, ESTE REPORTE DE INCIDENCIA GENERA UN REGISTRO QUE COMIENZA CON UN CONTADOR DE TIEMPO QUE LES DA SOLO 24 HRS PARA RESPONDER LA INCIDENCIA - UNA VEZ RESUELTA, LOS COLABORADORES RECIBEN UNA ALERTA Y SE DEBEN DIRIGIR A UNA MATRIZ DE INCIDENCIA PARA QUE VEAN EL NUMERO DE ORDEN DE COMPRA DONDE DEBEN INGRESAR LA INCIDENCIA - DESPUES DE ESTO LA INCIDENCIA PASA A ESTATUS RESUELTA Y SE CONTINUA CON EL PROCESO DE ENTRADA NORMAL HASTA SU SALIDA O COLOCACION EN ALMACEN 98 - FIN

BIENVENIDA A CLIENTES DE NATIF En este documento encontrarás el paso a paso a seguir para ejecutar una correcta atención a los clientes. Sé metódico con él y verás cómo tu trabajo se vuelve más sencillo y cómodo. Recuerda la máxima de este: acabar con las frustraciones del cliente, dar un buen servicio y mejorar su amabilidad hacia nosotros. RECEPCIÓN Dar la bienvenida con una sonrisa. Preguntar si es para tomar aquí o para llevar. En caso de que se queden, acompañar a mesa o apuntar en lista si estamos llenos. Llegamos primeros a la mesa. Les indicamos sin prisa y esperamos a que se sienten. Una vez sentados, dejamos el código QR en la mesa / lo señalamos. QR → Primero mostramos la cara del wifi y del ordenador. Señalamos la clave del wifi y el símbolo del ordenador. Para justificarnos, solo tenemos que decirles lo siguiente: “Aquí tienen el wifi. Les recomiendo conectarse dado que dentro del local hay mala cobertura y posiblemente no les cargue el menú si no se conectan”. La idea es solucionarles un posible problema que está por llegar así como informarles de la prohibición de uso de ordenadores sin tener que decirles NO a la cara. Después, giramos la pieza y les indicamos lo siguiente: Tienen que escanear el código para ver el menú. Les llevará a nuestra página web, en ella, solo tienen que hacer click en VER CARTA y encontrarán el menú. Una vez en él, si quieren ver la versión en inglés, solo tienen que scrollear hasta el final y la encontrarán. Terminamos indicando el protocolo para pedir: Cuando tengan su pedido, deben ordenar en la caja con nosotros. Les cobramos al momento y nosotros les traemos el pedido a mesa. Es importante remarcar el pago, pues así nos ahorramos otro posible conflicto si quieren pagar luego a la vez que nos aseguramos que el cliente traiga todo lo necesario para pagar y no suframos retrasos ninguna de las partes. Nos despedimos diciendo nuestro nombre: “Cualquier duda, me pueden preguntar. Soy ______ , un gusto”. Nos marchamos.

Un diagrama de flujo para un proceso de registro de usuario: ingresar correo, verificar correo, crear contraseña, configuración opcional de perfil, luego llegar al panel principal

Inicio → Selección de proveedor y lote → Compra de corderos destetados → Transporte y recepción → Identificación, pesaje y cuarentena → Adaptación alimenticia → Engorda y control sanitario → Selección por peso y programación → Transporte a rastro autorizado → Inspección y sacrificio → Enfriamiento de la canal → Transporte refrigerado → Recepción y almacenamiento en frío → Venta de canal/cortes o preparación de barbacoa → Cocción y porcionado → Empaque o servicio → Distribución y venta → Limpieza, registros y manejo de residuos

Selección de proveedor y lote → Compra de corderos destetados → Transporte y recepción → Identificación, pesaje y cuarentena → Adaptación alimenticia → Engorda y control sanitario → Selección por peso y programación → Transporte a rastro autorizado → Inspección y sacrificio → Enfriamiento de la canal → Transporte refrigerado → Recepción y almacenamiento en frío → Venta de canal/cortes o preparación de barbacoa → Cocción y porcionado → Empaque o servicio → Distribución y venta → Limpieza, registros y manejo de residuos

A([Inicio]) --> B[Mostrar Menú Principal] B --> C[/Leer opción/] C -- Opción 1: Registrar --> D[/Leer Labor, Lote, Fecha, Prioridad, Responsable/] D --> E{Labor pertenece al catálogo de 11 labores?} E -- No --> F[/Error: Labor no válida/] --> B E -- Sí --> G{¿Campos vacíos?} G -- Sí --> H[/Error: Campos obligatorios vacíos/] --> B G -- No --> I[Asignar Estado = 'Pendiente'<br/>Guardar en listaTareas<br/>Incrementar contador] --> J[/Mensaje de Éxito/] --> B C -- Opción 2: Consultar --> K[Inicializar contador = 0] K --> L{Recorrer listaTareas} L --> M{¿Estado == 'Pendiente'?} M -- Sí --> N[/Mostrar detalles de la tarea<br/>incrementar contador/] --> L M -- No --> L L -- Fin de lista --> O{¿Contadores == 0?} O -- Sí --> P[/Mostrar: No hay tareas pendientes/] --> B O -- No --> B C -- Opción 3: Actualizar --> Q[/Leer número de tarea/] Q --> R{¿Índice válido dentro del rango?} R -- No --> S[/Error: Índice inválido/] --> B R -- Sí --> T[Cambiar estado a 'Finalizada'] --> U[/Mensaje de éxito/] --> B C -- Opción 4: Salir --> V([Fin]) C -- Opción Otra --> W[/Opción no válida/] --> B