Diagram Examples from Real Visitor Prompts

Personalabteilung erhält über einen zentral dokumentierten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt den Hinweis auf die anstehende Überprüfung → Personalabteilung sendet eine Informations-E-Mail mit dem Anlass, der erforderlichen Handlung und relevanten Informationen an die zuständige Führungskraft und fügt die bestehende Funktionsbeschreibung als Anlage bei → Führungskraft erhält die E-Mail einschließlich der Anlage → Führungskraft überprüft die Funktionsbeschreibung vollständig auf ihre Aktualität → wurden Änderungen festgestellt, nimmt die Führungskraft die erforderlichen Anpassungen vor und stimmt diese mit dem jeweiligen Stelleninhaber bzw. den betroffenen Mitarbeitenden ab → Führungskraft übermittelt die überarbeitete Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die Funktionsbeschreibung → bei erforderlichen Anpassungen gibt die Personalabteilung die Funktionsbeschreibung mit Hinweis auf den weiteren Änderungsbedarf an die Führungskraft zurück → Führungskraft überarbeitet die Funktionsbeschreibung und übermittelt sie erneut an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die überarbeitete Funktionsbeschreibung erneut → bei vollständiger und plausibler Funktionsbeschreibung legt die Personalabteilung die finale Funktionsbeschreibung am zentralen Ablageort ab und händigt die Funktionsbeschreibung an den jeweiligen Mitarbeiter aus. Wurden bei der Überprüfung keine Änderungen festgestellt, informiert die Führungskraft die Personalabteilung per E-Mail über die weiterhin bestehende Aktualität der Funktionsbeschreibung → nach erhalt der E-Mail legt die Personalabteilung den nächsten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt fest und dokumentiert diesen zentral → Prozess endet mit der Dokumentation des neuen Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkts (BPMN-Endereignis in der Swimlane „Personalabteilung“), Mitarbeiter ist dabei einen eigene Line.

Personalabteilung erhält über einen zentral dokumentierten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt den Hinweis auf die anstehende Überprüfung → Personalabteilung sendet eine Informations-E-Mail mit dem Anlass, der erforderlichen Handlung und relevanten Informationen an die zuständige Führungskraft und fügt die bestehende Funktionsbeschreibung als Anlage bei → Führungskraft erhält die E-Mail einschließlich der Anlage → Führungskraft überprüft die Funktionsbeschreibung vollständig auf ihre Aktualität → wurden Änderungen festgestellt, nimmt die Führungskraft die erforderlichen Anpassungen vor und stimmt diese mit dem jeweiligen Stelleninhaber bzw. den betroffenen Mitarbeitenden ab → Führungskraft übermittelt die überarbeitete Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die Funktionsbeschreibung → bei erforderlichen Anpassungen gibt die Personalabteilung die Funktionsbeschreibung mit Hinweis auf den weiteren Änderungsbedarf an die Führungskraft zurück → Führungskraft überarbeitet die Funktionsbeschreibung und übermittelt sie erneut an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die überarbeitete Funktionsbeschreibung erneut → bei vollständiger und plausibler Funktionsbeschreibung legt die Personalabteilung die finale Funktionsbeschreibung am zentralen Ablageort ab und händigt die Funktionsbeschreibung an den jeweiligen Mitarbeiter aus. Wurden bei der Überprüfung keine Änderungen festgestellt, informiert die Führungskraft die Personalabteilung per E-Mail über die weiterhin bestehende Aktualität der Funktionsbeschreibung → Personalabteilung legt den nächsten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt fest und dokumentiert diesen zentral → Prozess endet mit der Dokumentation des neuen Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkts (BPMN-Endereignis in der Swimlane „Personalabteilung“).

Personalabteilung erhält die Information über eine erforderliche Aktualisierung bzw. Überarbeitung als nachricht → Personalabteilung sendet eine Informations-E-Mail mit Auslöser, erforderlicher Handlung und relevanten Informationen an die zuständige Führungskraft und fügt die bestehende Funktionsbeschreibung als Anlage bei → Führungskraft erhält die E-Mail einschließlich der Anlage → Führungskraft nimmt die erforderlichen Änderungen an der bestehenden Funktionsbeschreibung vor → Führungskraft informiert den jeweiligen Stelleninhaber bzw. die betroffenen Mitarbeitenden über die vorgenommenen Änderungen → Führungskraft übermittelt die überarbeitete Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die Funktionsbeschreibung auf Vollständigkeit, Einheitlichkeit und Plausibilität → bei erforderlichen Anpassungen gibt die Personalabteilung die Funktionsbeschreibung mit Hinweis auf den weiteren Änderungsbedarf an die Führungskraft zurück → Führungskraft überarbeitet die Funktionsbeschreibung und übermittelt sie erneut an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die überarbeitete Funktionsbeschreibung erneut → bei vollständiger und plausibler Funktionsbeschreibung legt die Personalabteilung die finale Funktionsbeschreibung am zentralen Ablageort ab. Personalabteilung stellt die finale Funktionsbeschreibung dem jeweiligen Mitarbeitenden zur Verfügung → Personalabteilung legt den nächsten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt fest und dokumentiert diesen zentral → Prozess endet mit der Dokumentation des neuen Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkts (BPMN-Endereignis in der Swimlane „Personalabteilung“), geht die zeichnung etwas breiter bzw. auseinader damit sich die einzelnen Symbole nicht überschneiden und klar lesbar sind.

Personalabteilung erhält die Information über eine erforderliche Aktualisierung bzw. Überarbeitung als nachricht → Personalabteilung sendet eine Informations-E-Mail mit Auslöser, erforderlicher Handlung und relevanten Informationen an die zuständige Führungskraft und fügt die bestehende Funktionsbeschreibung als Anlage bei → Führungskraft erhält die E-Mail einschließlich der Anlage → Führungskraft nimmt die erforderlichen Änderungen an der bestehenden Funktionsbeschreibung vor → Führungskraft informiert den jeweiligen Stelleninhaber bzw. die betroffenen Mitarbeitenden über die vorgenommenen Änderungen → Führungskraft übermittelt die überarbeitete Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die Funktionsbeschreibung auf Vollständigkeit, Einheitlichkeit und Plausibilität → bei erforderlichen Anpassungen gibt die Personalabteilung die Funktionsbeschreibung mit Hinweis auf den weiteren Änderungsbedarf an die Führungskraft zurück → Führungskraft überarbeitet die Funktionsbeschreibung und übermittelt sie erneut an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die überarbeitete Funktionsbeschreibung erneut → bei vollständiger und plausibler Funktionsbeschreibung legt die Personalabteilung die finale Funktionsbeschreibung am zentralen Ablageort ab. Personalabteilung stellt die finale Funktionsbeschreibung dem jeweiligen Mitarbeitenden zur Verfügung → Personalabteilung legt den nächsten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt fest und dokumentiert diesen zentral → Prozess endet mit der Dokumentation des neuen Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkts (BPMN-Endereignis in der Swimlane „Personalabteilung“).

Personalabteilung erhält die Information über eine erforderliche Aktualisierung bzw. Überarbeitung als nachricht → Personalabteilung sendet eine Informations-E-Mail mit Auslöser, erforderlicher Handlung und relevanten Informationen an die zuständige Führungskraft und fügt die bestehende Funktionsbeschreibung als Anlage bei → Führungskraft erhält die E-Mail einschließlich der Anlage → Führungskraft nimmt die erforderlichen Änderungen an der bestehenden Funktionsbeschreibung vor → Führungskraft informiert den jeweiligen Stelleninhaber bzw. die betroffenen Mitarbeitenden über die vorgenommenen Änderungen → Führungskraft übermittelt die überarbeitete Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die Funktionsbeschreibung auf Vollständigkeit, Einheitlichkeit und Plausibilität → bei erforderlichen Anpassungen gibt die Personalabteilung die Funktionsbeschreibung mit Hinweis auf den weiteren Änderungsbedarf an die Führungskraft zurück → Führungskraft überarbeitet die Funktionsbeschreibung und übermittelt sie erneut an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die überarbeitete Funktionsbeschreibung erneut → bei weiterem Anpassungsbedarf erfolgt eine erneute Rückgabe und Überarbeitung → bei vollständiger und plausibler Funktionsbeschreibung legt die Personalabteilung die finale Funktionsbeschreibung am zentralen Ablageort ab. Personalabteilung stellt die finale Funktionsbeschreibung dem jeweiligen Mitarbeitenden zur Verfügung → Personalabteilung legt den nächsten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt fest und dokumentiert diesen zentral → Prozess endet mit der Dokumentation des neuen Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkts (BPMN-Endereignis in der Swimlane „Personalabteilung“).

bei der Überarbeitung stimmt die Zeichnung noch nicht ganz da die ja durch die Führungskraft erfolgt und erst dann an die Personalabteilung zurück geht.

Personalabteilung erhält die Information über eine erforderliche Aktualisierung bzw. Überarbeitung → Personalabteilung sendet eine Informations-E-Mail mit Auslöser, erforderlicher Handlung und relevanten Informationen an die zuständige Führungskraft und fügt die bestehende Funktionsbeschreibung als Anlage bei → Führungskraft erhält die E-Mail einschließlich der Anlage → Führungskraft nimmt die erforderlichen Änderungen an der bestehenden Funktionsbeschreibung vor → Führungskraft informiert den jeweiligen Stelleninhaber bzw. die betroffenen Mitarbeitenden über die vorgenommenen Änderungen → Führungskraft übermittelt die überarbeitete Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die Funktionsbeschreibung auf Vollständigkeit, Einheitlichkeit und Plausibilität → bei erforderlichen Anpassungen gibt die Personalabteilung die Funktionsbeschreibung mit Hinweis auf den weiteren Änderungsbedarf an die Führungskraft zurück → Führungskraft überarbeitet die Funktionsbeschreibung und übermittelt sie erneut an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die überarbeitete Funktionsbeschreibung erneut → bei weiterem Anpassungsbedarf erfolgt eine erneute Rückgabe und Überarbeitung → bei vollständiger und plausibler Funktionsbeschreibung legt die Personalabteilung die finale Funktionsbeschreibung am zentralen Ablageort ab. Personalabteilung stellt die finale Funktionsbeschreibung dem jeweiligen Mitarbeitenden zur Verfügung → Personalabteilung legt den nächsten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt fest und dokumentiert diesen zentral → Prozess endet mit der Dokumentation des neuen Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkts (BPMN-Endereignis in der Swimlane „Personalabteilung“).

Personalabteilung erhält die Information über die Schaffung einer neuen Stelle → Personalabteilung sendet eine Informations-E-Mail mit Auslöser, erforderlicher Handlung und relevanten Informationen an die zuständige Führungskraft und fügt die erforderlichen Dokumente bzw. Dateien als Anlagen bei → Führungskraft erhält die E-Mail einschließlich der Anlagen → Führungskraft erstellt die Funktionsbeschreibung einschließlich des integrierten Anforderungsprofils anhand der Vorlage und Ausfüllhilfe → Führungskraft übermittelt die fertiggestellte Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die Funktionsbeschreibung → bei erforderlichen Anpassungen gibt die Personalabteilung die Funktionsbeschreibung mit Änderungsbedarf an die Führungskraft zurück → Führungskraft überarbeitet die Funktionsbeschreibung und übermittelt sie erneut an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die überarbeitete Funktionsbeschreibung erneut → bei weiterem Anpassungsbedarf erfolgt eine erneute Rückgabe und Überarbeitung → bei vollständiger und plausibler Funktionsbeschreibung übermittelt die Personalabteilung diese an den Arbeitgeberverband → Arbeitgeberverband überprüft die Funktionsbeschreibung und nimmt die tarifliche Eingruppierung vor. Arbeitgeberverband übermittelt die geprüfte und eingruppierte Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung zurück → Personalabteilung legt die finale Funktionsbeschreibung am zentralen Ablageort ab → Personalabteilung stellt sie dem jeweiligen Mitarbeitenden zur Verfügung → Personalabteilung legt den nächsten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt fest und dokumentiert diesen zentral → Prozess endet mit der Dokumentation des neuen Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkts (BPMN-Endereignis in der Swimlane „Personalabteilung“), bitte so zeichnen dass es keine Überschneidung der einzelnen Symbole gibt und die Beschreibungen in den Kästen sind.

nun bitte nur die Abläufe so lassen jedoch etwas auseinander zeichnen damit es keine Überlappung der einzelnen Aufgaben und Symbole gibt

Personalabteilung erhält die Information über die Schaffung einer neuen Stelle → Personalabteilung sendet eine Informations-E-Mail mit Auslöser, erforderlicher Handlung und relevanten Informationen an die zuständige Führungskraft und fügt die erforderlichen Dokumente bzw. Dateien als Anlagen bei → Führungskraft erhält die E-Mail einschließlich der Anlagen → Führungskraft erstellt die Funktionsbeschreibung einschließlich des integrierten Anforderungsprofils anhand der Vorlage und Ausfüllhilfe → Führungskraft übermittelt die fertiggestellte Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die Funktionsbeschreibung → bei erforderlichen Anpassungen gibt die Personalabteilung die Funktionsbeschreibung mit Änderungsbedarf an die Führungskraft zurück → Führungskraft überarbeitet die Funktionsbeschreibung und übermittelt sie erneut an die Personalabteilung → Personalabteilung prüft die überarbeitete Funktionsbeschreibung erneut → bei weiterem Anpassungsbedarf erfolgt eine erneute Rückgabe und Überarbeitung → bei vollständiger und plausibler Funktionsbeschreibung übermittelt die Personalabteilung diese an den Arbeitgeberverband → Arbeitgeberverband überprüft die Funktionsbeschreibung und nimmt die tarifliche Eingruppierung vor. Arbeitgeberverband übermittelt die geprüfte und eingruppierte Funktionsbeschreibung an die Personalabteilung zurück → Personalabteilung legt die finale Funktionsbeschreibung am zentralen Ablageort ab → Personalabteilung stellt sie dem jeweiligen Mitarbeitenden zur Verfügung → Personalabteilung legt den nächsten Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt fest und dokumentiert diesen zentral → Prozess endet mit der Dokumentation des neuen Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkts (BPMN-Endereignis in der Swimlane „Personalabteilung“).

nein so wie zwei schritte zuvor

nein so wie es zuvor war nur mit Ergänzung des Arbeitgeberverbands da der die Funktionsbeschreibung von der Personalabteilung erhält, prüft und tariflich Eingruppiert und anschließend zurück schickt. Und eben etwas auseinander gezeichnet damit keine Überlappungen entstehen

nun fehlt noch der Arbeitgeberverband als Line und kannst du das etwas auseinander zeichnen aktuell überlappen die einzelnen Symbole

Information der neuen Stelle erfolgt auch als Nachricht, die Aufforderung ist gleichzeigt auch ein Information der Führungskraft über den Auslöser ebenso werden hierbei zwei Dokumente ( Funktionsbeschreibungsformular und eine Ausfüllhilfe) mitgeschickt, nach Erstellung wird die Funktionsbeschreibung zurück an die Personalabteilung geschickt und dort überprüft, bei Änderungen erhält die Führungskraft die Funktionsbeschreibung zurück überarbeitet sie und schickt sie dann zurück an die Personalabteilung die diese dann wieder prüft. Sind keine Änderungen mehr vorzunehmen schickt die Personalabteilung die erstellte Funktionsbeschreibung an den Arbeitgeberverband und erhält diese samt der tariflichen Eingruppierung wieder zurück, dann legt die Perosnalabteilung die Funktionsbeschreibung auf einem frei zugänglichen Ablageort ab, händigt die Funktionsbeschreibung an den jeweiligen Mitarbeiter aus und legt einen neuen Aktualisierungszeitpunkt fest, bitte ändere das in der aktuellen Darstellung so ab und füge den Mitarbeiter als Line hinzu.

Der Prozess beginnt mit der Information der Personalabteilung über die Schaffung einer neuen Stelle und umfasst die anschließende Aufforderung der zuständigen Führungskraft zur Erstellung der Funktionsbeschreibung, deren Prüfung und gegebenenfalls Überarbeitung sowie die tarifliche Eingruppierung durch den Arbeitgeberverband. Nach abschließender Prüfung wird die Funktionsbeschreibung durch die Personalabteilung abgelegt, dem betreffenden Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt und ein neuer Aktualisierungs- bzw. Überprüfungszeitpunkt festgelegt.

A single-line diagram for a 200kW hybrid PV/BESS project. The system contains (330 x 730W) 240kW PV modules connected to 2 x 100kW hybrid inverters and 12 units of 20kWh DC coupled storage. The inverters are connected to a 200kVA 400V/22kV transformer. There is a 320A Visible Lockage Isolator and a 320A CB between the inverters and the TX.

A single-line diagram for a 200kW hybrid PV/BESS project. The system contains (330 x 730W) 240kW PV modules connected to 2 x 100kW hybrid inverters and 12 units of 20kWh DC coupled storage. The inverters are connected to a 200kVA 400V/22kV transformer.

Personal life timeline from birth 16.02.1991

a timing diagram for sop expression f(a,b,c)=sigma m(0,2,5,6)

1870-1940 - La Troisième République 1882 - Jules Ferry et l’école gratuite, laïque et obligatoire 1894-1906 - Affaire Dreyfus 1905 - Loi de séparation des Églises et de l’État 1914-1918 - La Première Guerre mondiale ; 1916 : Verdun ; 11 novembre 1918 : Armistice de la Grande Guerre 1917 - La Révolution russe 1924-1953 - Staline au pouvoir 1933-1945 - Hitler au pouvoir 1936 - Victoire électorale et lois sociales du Front populaire 1939-1945 - La Seconde Guerre mondiale, 8 mai 1945 : fin de la Seconde Guerre mondiale en Europe ; août 1945 : Hiroshima et Nagasaki 18 juin 1940 - Appel du général de Gaulle 1940-1944 - Le régime de Vichy 1944-1945 - Libération de la France, rétablissement de la République (la IVème), droit de vote des femmes, sécurité sociale 1961-1989 - Le Mur de Berlin 1947-1962 - Principale phase de la décolonisation 1957 - Les traités de Rome 1958-1969 - Les années de Gaulle ; 1958 fondation de la Vème République 1981-1995 - Les années Mitterrand 1992 - Le traité de Maastricht 1995-2007 - Les années Chirac 2002 - L’euro monnaie européenne

Erstelle ein professionelles Organigramm für eine Buchhaltungsabteilung in Deutschland. Oben steht die Leitung Buchhaltung. Darunter befinden sich vier Senior Buchhalter, jeweils mit Prüfverantwortung für eine Region: Nord, West, Süd und Ost. Alle vier Senior Buchhalter berichten direkt an die Leitung Buchhaltung. Unter jedem Senior Buchhalter befinden sich die Hauptbuchhalter und Kreditorenbuchhalter der jeweiligen Region. Die Senior Buchhalter haben eine Prüf- und Kontrollfunktion und sind nicht die disziplinarischen Vorgesetzten. Stelle die vier Regionen farblich unterschiedlich dar. Verwende durchgezogene Linien für die direkte Berichtslinie zur Leitung und gestrichelte Linien für die Prüf-/Kontrollfunktion. Das Organigramm soll modern, professionell und für eine PowerPoint-Präsentation geeignet sein.

A BPMN diagram of a software release process: feature complete, QA testing, staging deployment, release review, production rollout

A BPMN diagram of a customer support ticket workflow: customer submits ticket, agent triages, specialist resolves or escalates, customer confirms resolution

A timing diagram for an I2C read transaction: \left(AB\right)+\left(\overline{B}c\right)